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公司召开2022年半年度工作会议

       8月13日,公司召开2022年半年度工作会议。公司领导、全体中层以上干部、各部门骨干、党员代表共70余人出席了本次大会。大会由公司常务副总朱永丰主持。

会上,各分管领导分别通报了分管工作上半年开展和完成情况及下半年目标任务和具体工作计划;总经理助理杨培勇通报了公司半年度质量目标完成情况、发生的主要问题和原因及对各部门的要求;常务副总朱永丰通报了公司上半年产量完成情况、下半年生产任务和产能规划及对各部门的要求。

周小蕾总经理对上半年经营情况和主要工作开展情况进行了总结回顾,对存在的薄弱环节和工作差距进行了分析,并部署了下半年重点工作。她表示,公司上半年各项工作开展和完成情况总体满意,除了因为芯片供应原因导致部分产品生产交货不理想、产量完成不达标及个别新产品因研发设计和技术工艺原因导致批产生产过程产品质量不理想外,其他如市场开拓、产品研发、技术服务、综合管理等工作基本达成年初预期目标,各项费用支出和半年度经济指标完成情况也与年度预算基本一致。同时,周总表示,各分管领导下半年的目标任务和具体工作计划,包括质量要求、产能规划安排,已经经过公司经营班子讨论确认,这是各分管领导的任务,也是公司各部门、公司全体员工的任务,更是公司对全体股东的承诺,所以全体干部、全体员工必须全力以赴,保证各项目标任务的有效完成,这是对大家的考验、也是对大家的期待。根据目前已有订单、下半年生产交货安排及下半年市场预测情况,公司相信有大家的共同努力,今年全年预定的经济指标、工作目标一定能够圆满实现。

最后,周总对公司的干部队伍进行了总体评价,认为公司的干部队伍是基本合格的,这半年干部队伍的成长、进步是明显的,有年轻干部的快速成长、也有老干部的改进提高,存在的不足主要是个别干部的自我要求还不够高、注重学习程度不够、对下属的指导和检查不到位、工作作风还不够严谨、管理方式方法还过于简单原始等等,希望通过上半年工作开展情况和得失的回顾总结,大家能够从中积累经验、吸取教训,改进改善提高自己的综合素质和管理技能,努力使自己成长为一名合格、优秀的管理者。同时,对全体干部提出了以下几点要求:

      1、加强学习,提高自身管理能力和综合素质,学会举一反三、举一反四,甚至举一反五......

      2、加强对公司制度的学习和理解,增强制度执行的意识、制度执行的自觉性和严肃性,进一度发挥公司制度在日常管理中的引领、指导和约束作用。

      3、反思质量对公司发展的影响,进一步提高质量意识,重视质量对公司发展的重要度。

      4、时刻贯彻执行“细节决定成败、执行力高于一切”的管理要求。

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